基督化的领导_第16章不要控制别人的思想

第16章不要控制别人的思想

彰显上帝的爱——我们不可力争用我们自己的想法、爱好和习惯去塑造人。我们要用无私献身的生活，藉着圣灵在我们心中运行的能力，彰显上帝的爱与能力，而不是我们自己的方法和意愿。主为我们舍命，为要使我们脱离我们自己的品性，达到基督品格的完全。祂受死为要使我们培养祂品格的属性，并且提高、净化他人的心与生活，使他们快乐。（Lt. 1898,2 pp. 1, 2. 1898,3.17.致我们教会的领袖). {ChL 36.1}[1]

敏感而同情——有些人更适合种地而不是与人心打交道；他们既不敏感也不同情。那些愿意为耶稣基督做最佳最高服务的人必须在他们的一切业务交易中和属灵的事上效法那模范。上帝看到而人却看不到这种心地刚硬彼此相待的结果，这是得罪上帝并羞辱祂圣名的。（Lt. 1892, 16d,p. 3.1892,5.7.致赫斯格弟兄). {ChL 36.2}[2]

塑造他人的思想——我很心疼地看见区会会长们擅自挑选那些他们以为可以培养成在园地里与他们同工的人。他们接纳那些不会与他们意见相左，只会象机器一样工作的人。任何会长都无权这样做。留给别人去计划吧；如果他们在什么事上失败了，不要认为那就证明他们不适合成为思考者。即使是我们职责最重的人也得经过长期训练，才学会如何使用他们的判断力。（TM 304）{ChL 36.3}[3]

上帝乐于教导他人——认为一个人的意见和判断可以塑造和指导重要的权益，而且可以将他视为一种传达给信徒的声音，这种观念是一个大弊端，已经而且继续危害着被安置在负责岗位的人，也危害着那些与他合作的人。上帝没有给任何一个人全部的智慧，智慧也不会随他而逝。那些身居要职的人应该适当地尊重别人的意见为象他们自己的意见一样值得尊重而且很可能是正确的。他们应当记住，上帝已使他人与他们一样宝贵，而且上帝乐于教导和指导这些人。（Ms, 1897.55. 1897, 6.3.《工人的发展》). {ChL 36.4}[4]

应该认识到别人也有一定的见识——我蒙指示，处于负责地位的人应该避免一种对上帝的工作有害的做法。负责的人不应辖制上帝的产业，指挥周围的每一件事。太多的人划出了界限，希望别人在工作中遵从。工人们以盲目的信心竭力这样做，没有在所做的工作上运用自己的判断力。即使主管的人不在，也照样遵循他们严格的指示。但是我奉基督的名，恳劝你们停止这种做法。要给人机会运用自己的判断力。{ChL 37.1}[5]

随从别人的领导，甘愿让别人替他们思考的人，不适合担负责任。我们的领导人在这个问题上是疏忽职守的。上帝并没有赐给一些人世上的全部脑力。身居要职的人应该认识到别人也有一定的见识，有一定的判断力和远见，能做好交在他们手中的工作。{ChL 37.2}[6]

我们作领导的弟兄们犯了一个大错误，就是定下工人们应当遵循的全部指示。这样做导致了不足，导致工人中缺乏负责的精神，因为他们依赖别人替他们作所有的计划，自己不负任何责任。要是负起这种责任的人离开了我们的队伍，或者去世了，我们的机构会出现什么状况呢？ {ChL 37.3}[7]

领导人应该把责任放在别人身上，允许他们去筹划、设计和执行，使他们获得经验。在必要时给他们一句指导的话，但不要在以为弟兄犯错误时就拿走这工作。当一个人毫无疑问地遵循他人的思想和计划时，愿上帝怜悯这项工作。如果存在这样的事态，上帝就不会得到尊荣。{ChL 37.4}[8]

我们所有的工人都必须有机会运用自己的判断力和决断力。上帝已经赐给人才干，希望他们运用。祂赐给他们心智，希望他们思考。他们应该自行思考和计划，而不要依赖别人替他们思考。（Lt, 1885,12. 1885,10.28.致巴特勒和赫斯格弟兄). {ChL 38.1}[9]

职位无权发号施令——上帝工作的每一个部门都要受到重视。“祂所赐的，有使徒，有先知，有传福音的，有牧师和教师，为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体”（弗4:11, 12）。这段经文说明有不同的工人，不同的工具。每一个人都有不同的工作。谁也不要控制别人的工作，在未经训练的情况下硬要去做。上帝已照各人的能力赐给各人。一个人可能会以为自己的职务使他有权对别的工人发号施令。但他不应该这样。他既不了解别人的工作，就会在该收缩的地方扩张，在该扩张的地方收缩，因为他只能看到他所工作的那部分葡萄园。（8T 170，171 ）{ChL 38.2}[10]

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